品牌電子煙

曾經的達芙妮是中國第一的女鞋品牌，占據中國女鞋市場近20%的市場份額。而如今的它卻遭遇連年虧損、大規模關閉門店的困境。從達芙妮國際公佈的財報中可以看出，在2019年，達芙妮的營業額同比下降率48%，為21.26億港元，折合人民幣19億元。而其經營虧損則高達10.19億港元，折合人民幣9億元。

2019年已經是達芙妮連續虧損的第五年，並且，其經營虧損與2018年時的7.87億港元相比，仍在擴大，情況不容樂觀。而早在多年前，達芙妮的經營便出現問題，營業額與經營利潤紛紛出現下降。但其並沒有對此過多在意，淺顯的以為隻是受天氣的影響。

而在如今，達芙妮仍將公司遭遇一系列困境歸咎為大環境不行。其實，達芙妮境況是由多種原因綜合導致而成。盲目、急速擴張是達芙妮犯的第一個錯誤。達芙妮國際於1990年成立，其定位於中高端領域，多年來取得不錯的口碑，銷量也十分可觀。

從2002年起，達芙妮便開始以一年新開數百傢店的數量飛速擴張，到2012年，達芙妮已經在全國擁有6881個銷售點。但盲目擴張並沒有增加達芙妮的營收，驟然增加的各種經營成本反而成為瞭達芙妮的拖累。在2012年下半年時，其經營利潤與去年同期相比就出現瞭10%的下滑。

對線上市場的重視度不足是達芙妮犯的第二個錯誤。本來，達芙妮在線上的銷量不錯，但它卻偏另辟蹊徑建立“耀點100”電商平臺。並且，達芙妮還將並關閉其在其他電商平臺上門店。這無異於自斷臂膀，而隨著耀點100的失敗，達芙妮在線上的業務也一落千丈。

線上、線上的接連失誤使得達芙妮發展遇阻，而其在產品質量的疏忽更是使得達芙妮多年來塑造的品牌形象毀於一旦。為縮減支出，近年來達芙妮一直在關店，僅在2019年，其便關閉瞭2395傢門店。如今，達芙妮僅剩425傢門店，核心品牌隻有360傢。

為扭轉這一局面，達芙妮將在未來將加大在電商業務上的投入。同時，其還將優化“合夥人制度”，並塑造新形象店鋪，以迎合年輕消費者的需要。此外，達芙妮還將開展“小單快反”模式，以迅速響應消費者的需要。對於其未來發展，你怎麼看呢？

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